為深入貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，豐達公司積極采取措施，以做強做優(yōu)做大主業(yè)為主攻方向，不斷壯大主業(yè)，加快優(yōu)化調整布局結構，全面加強國有企業(yè)黨的建設，以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。
堅持做優(yōu)做強主業(yè)，打造養(yǎng)護競爭優(yōu)勢。大力推動公司公路養(yǎng)護從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉變，實現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護，逐步推進養(yǎng)護轉型、管理升級，進一步提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是機械化養(yǎng)護水平提高。通過加大養(yǎng)護設備投入，公司機械化養(yǎng)護范圍覆蓋率和裝備水平已達到78%，公司機械化養(yǎng)護得到全新發(fā)展，養(yǎng)護質量和效率明顯提高。二是建好現(xiàn)代化示范路。為更好的探索公路養(yǎng)護現(xiàn)代化的實現(xiàn)途經和重要舉措，公司申報創(chuàng)建了現(xiàn)代化示范路228國道47.84公里，組織人員近千人，設備100余臺，投入近400余萬元資金，在示范路創(chuàng)建工作中不斷提升公司公路養(yǎng)護現(xiàn)代化水平。三是大力拓展養(yǎng)護新技術應用。加強新技術、新工藝、新材料等的推廣使用，在洪門大橋項目中運用“公路路面水性環(huán)氧瀝青”、在市客運樞紐前的人民路上運用“熱再生養(yǎng)護車”、在橋梁伸縮縫維修中應用“快干型混凝土”等材料技術，不斷強化公路養(yǎng)護技術創(chuàng)新能力。
堅持優(yōu)化布局結構，推進公司高質量發(fā)展。一是根據(jù)“十四五規(guī)劃”發(fā)展目標，按照“主業(yè)強基、產業(yè)延伸、多元發(fā)展”的經營理念，堅持“一體兩翼”業(yè)務布局，以公路養(yǎng)護為主體，以“交通物業(yè)、生態(tài)環(huán)?！睘閮梢?，發(fā)展以交通市政為主的“交通工程養(yǎng)護、交通物業(yè)服務、綠化環(huán)保工程”三大主業(yè)，促進各項業(yè)務優(yōu)化布局，協(xié)同發(fā)展。二是壓縮管理層級，推進扁平化管理。豐達市區(qū)養(yǎng)護分公司內部實行扁平化管理，調整內設機構，撤銷四個項目部成立了板橋和猴嘴兩個工區(qū)，逐步解決管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下問題。三是完善公司法人治理結構。修訂完善了公司章程，厘清董事會、監(jiān)事會、經理層的職責邊界，推進規(guī)范董事會建設，保障公司各治理主體依法履職，加快形成權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。四是積極發(fā)展新產業(yè)，推進公司轉型升級。公司前瞻布局生態(tài)環(huán)保產業(yè)，以石梁河截污治污、河口整治項目為突破口，拓展水生態(tài)治理、黑臭水體治理、流域治理、生態(tài)修復等領域重大項目，面向政府及市場提供綜合生態(tài)修復服務，逐步做深、做強、做大。五是堅持開放合作，大力拓展市場領域。公司在深耕原有市場基礎上，積極拓展南通市場。今年在灌南苗圃累計種植紫薇、紅葉石楠球等4種苗木，共計32500棵用于滿足南通繞城高速綠化項目市場需求，并以與江蘇贏遠公司合作的產業(yè)項目“灌南縣崗嘴村苗圃基地”為依托，創(chuàng)新采取“黨建引領、結對共建”的形式助力鄉(xiāng)村振興。
堅持黨建引領，筑牢公司發(fā)展基石。一是公司始終把黨的政治建設擺在首位，認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神，認真貫徹落實新時代黨的組織路線，積極強化黨建引領，認真履行黨建和黨風廉政建設主體責任，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。二是推進黨建工作和生產經營深度融合，持續(xù)深入開展黨建工作品牌創(chuàng)建活動，以市區(qū)養(yǎng)護分公司為重點，創(chuàng)建的“黨員搶險突擊隊”在冬季除雪、應急處置時發(fā)揮了重要作用，進一步提升了黨組織服務生產經營的能力。三是按照“高品質、高技能、高績效”的要求，在干部的政治意識、管理知識、能力培養(yǎng)上下工夫，加強對各級干部的教育與管理，完善干部的評價、考核和退出機制。以能力和業(yè)績?yōu)閷?，持續(xù)推進“四型”隊伍建設，為做強做優(yōu)做大主業(yè)提供堅強保障。
下一步，公司將進一步增強國企改革的緊迫感、責任感，增強改革定力，堅定改革決心，敢作敢為、善作善成，以改革的思路和辦法破解前進中的困難和問題，大力推進國有企業(yè)改革創(chuàng)新，朝著高質量發(fā)展目標堅定前行。