時維歲末，征程未歇，汽服公司積極謀劃，全力備戰(zhàn)年度考核工作。12月18日上午，召開2024年度目標責(zé)任考核安排部署會，進一步凝聚力量，明確考核工作方向，為圓滿完成年度目標任務(wù)、推動公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。會議由常務(wù)副總經(jīng)理蔣健主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
會議指出，年度綜合考核是對公司一年來工作成效的全面檢驗與精準評估，更是推動公司持續(xù)進步、創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，關(guān)系到公司整體形象和來年發(fā)展，全體干部職工要高度重視，以認真的態(tài)度對標對表各項考核指標查漏補缺，以高度的責(zé)任感對待此次考核工作；部門之間要加強協(xié)作配合，凝聚共識，形成工作合力，全力以赴在考核中展現(xiàn)公司的最佳風(fēng)貌，爭取取得優(yōu)異成績。
會上各部門負責(zé)人對考核內(nèi)容及準備情況進行了詳細解讀和匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦重點工作，有針對性地提出了一系列工作要求和指導(dǎo)意見，為各部門進一步完善考核準備工作、提升工作質(zhì)量指明了方向。
在聽取詳細匯報后，公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮充分肯定了各部門在全力推進考核任務(wù)中所付出的努力、采取的措施和取得的成效，并就做好下一步工作提出具體要求：一是要提高思想政治站位，深刻認識考核工作的嚴肅性。全體干部職工要將考核工作視為公司發(fā)展的重要契機，切實增強責(zé)任感和緊迫感，積極主動地配合考核工作的開展，堅決杜絕敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。要以對公司高度負責(zé)的態(tài)度，認真對待每一項考核指標，如實提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確?？己斯ぷ鞯恼鎸嵭院涂煽啃?。二是要強化溝通協(xié)調(diào)機制，確保考核工作順利推進?？己诉^程中，各部門之間要保持密切的信息溝通與交流，形成良好的互動協(xié)作關(guān)系。對于考核準備中出現(xiàn)的問題和困難，要及時溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案，不得隱瞞或拖延。要建立健全信息共享平臺，及時傳遞考核工作進展情況，確保考核工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)。三是要聚焦工作實效，全力保障綜合考核任務(wù)高質(zhì)量完成。各部門要緊緊圍繞《考核細則》中確定的各項重點工作任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，既要明確分工，各司其職，又要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。要切實扛起考核責(zé)任，將考核指標細化分解到具體崗位和個人，確保人人肩上有擔子，個個心中有目標。同時，要嚴肅作風(fēng)紀律，嚴格遵守考核工作的各項規(guī)章制度，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生，以扎實的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度確保年度考核任務(wù)圓滿完成。四是要注重總結(jié)反思，以考核促提升?？己瞬粌H是對過去工作的檢驗，更是對未來工作的指引。各部門要充分利用年度考核這一契機，深入查找工作中的不足和問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。同時，要以此次考核為新的起點，進一步優(yōu)化工作流程，完善管理制度，提升工作效率和質(zhì)量，為下一年度公司的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。